Wachstum ist richtig und wichtig. Aber nicht um jeden Preis. In einem Umfeld zunehmender Projektkomplexität stärkt aerne engineering mit dem Co-CEO Board die operative Führung und schafft klare Entscheidungsstrukturen.
Wachstum bringt neue Anforderungen mit sich. Projekte werden komplexer, Anlagen individueller, Abhängigkeiten dichter. Führung muss in diesem Umfeld vor allem eines leisten: Klarheit schaffen und beweglich bleiben. Genau darum setzt _ae seit Anfang 2026 auf eine agilere Art der Führung.
Raphael Schärer (Co-CEO Finance & Technology), Swen Fürer (Co-CEO Markets & Partnerships) und Roger Eberle (Co-CEO Organization & Excellence) führen aerne engineering gemeinsam im Co-CEO Board. Alle drei sind Miteigentümer; Raphael Schärer ist Verwaltungsratspräsident, Swen Fürer und Roger Eberle sind Mitglieder des Verwaltungsrats.
Die Co-CEOs teilen Verantwortung, Entscheidungen und Perspektiven – mit klar zugeordneten Führungsbereichen und kurzen Entscheidungswegen. Unterschiedliche Meinungen sind dabei ausdrücklich willkommen. Sie schärfen Prioritäten, verkürzen Abstimmungen und erhöhen die Qualität von Entscheiden.
Als zentrales operatives Führungsgremium bündelt das Co-CEO Board die Steuerung über Markt, Projekte sowie Organisation und Exzellenz. Entscheid- und Eskalationswege sind klar geregelt, Priorisierung erfolgt stringenter, Kapazitäten werden laufend abgestimmt. Das reduziert Schnittstellen, erhöht Transparenz und bringt Tempo in den Alltag.
Was das für die operative Umsetzung bedeutet? Bessere Steuerung von Projekten, Ressourcen und Engpässen. Lieferfähigkeit wird planbarer, auch bei hoher Komplexität. Die enge Verzahnung mit Fach- und Support-Teams stellt sicher, dass Führung nah an den Projekten bleibt und Silos gar nicht erst entstehen.
Davon profitieren auch Kundinnen und Kunden: durch direkte Ansprechpartner, konsistente Kommunikation und eine Organisation, die rasch und flexibel reagieren kann, wenn sich Anforderungen verändern. Gleichzeitig bleibt der Fokus klar auf Qualität, Standards und kontinuierlicher Verbesserung.
Was sich nicht ändert, sind die Werte von _ae. Die klare Kundenausrichtung und die enge Zusammenarbeit mit den Teams bleiben tragend. Der Verwaltungsrat bleibt das oberste Leitungsorgan. Die operative Führung ist im Co-CEO Board verbindlich geregelt.